自社ならではの「コア・バリュー」「行動基準」。
最も大切なことを自分達で決め「カタチ」にする！

ねらい

仕様

• １回４時間×全３回
• 対象は、全社員。または各部署からの代表によるプロジェクトチーム制にて。

特徴

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  1. 全員で作る重要性

  昨今、注目されている「クレド」ですが、経営者が“単独で”作成し、社内へ落とし込む例が散見されます。残念ながら上手くいっていないケースが多いです。社内のメンバーから内容に関しての理解や共感が得られていないからです。本研修では、クレドの意図、必要性、その内容など、社内の全メンバーを巻き込みながら、作成を図っていきます。

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  2. プロジェクトチーム制で
  作成後の浸透を確保

  全員で作成するのが理想ではありますが、社業を並行させながらでは現実的でないのも事実です。そこで、作成と運用に携わる「プロジェクト・メンバー」を募り、そのメンバーを参画させながら、作成と浸透を進めて参ります。経営者、経営幹部、管理職、将来を担う若手人財など多様なメンバー構成ですと、より多面的な視点が盛り込まれます。

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  3. 焦らず、インターバル制にて開催

  クレド作成において“焦り”は禁物です。段階を追って具体的な内容を詰めていきます。その内容をより深掘りし、部署へフィードバックする期間も必要なため、１か月に１回、計３回のインターバル制にて実施することをお勧めします。（業種・企業特性によっては、全４回となることもありますので、予めご了承おきください）

主な内容

• 本研修の効果を高めるための３つの約束
• 経営理念とクレドとは何か？なぜ重要なのか？
• わが社がお客様へ“真に提供するもの”は何か？　（コア・バリューの明確化）
• チームビルディング（組織の成立に必要な３つの要素）　
• 自社にしかない強みの明確化と共有化、いかに価値を創出するのか？
• 「ビジョンとミッション」による自社の座標軸の設定
• 「真の価値」をいかに自社にて実践するのか？（全社的な行動基準の抽出）
• 経営環境の変化を表すキーワードを押さえる
• 日本の“老舗企業”が大切にしているキーワードとは？
• 経営戦略とは何か？なぜ重要なのか？
• 今後の経営戦略に必要な４つのポイントとその落とし込み
• 自社クレドの有効活用法（各部門への落とし込みの検討）
• 各自の決意表明（自社で働くことで得られる“やりがい・働きがい”）
• 今後の更なる成長発展に必要なこと