３０余年の中小企業支援で得られた結論。
それが「人間力」でした。

• 人間力経営株式会社　代表取締役
  ビジネス・コア・コンサルティング代表　
  中小企業診断士

  坂本 篤彦（さかもと　あつひこ）

  

  1991年に勤めていた日本マクドナルド（株）を退職し、経営コンサルタントを志し東京商工会議所に転職、11年にわたり中小・ベンチャー企業の経営支援に従事しました。2002年に家業継承と同時に、念願であったコンサルタント業で独立、その後20年が経過しました。

  この約30年の間には、バブル崩壊、大震災（阪神淡路、東日本）、リーマンショック、新型コロナ禍など、様々な経営環境の大変化に遭遇してきました。この間、様々な業種や規模の経営者と接していく中で、時代の変化の中でも「変わることのない」普遍的な特性が存在し、それが最重要であることを痛感しました。それが「人間力」でした。

  コンサル駆け出し時代、環境変化に適応した「経営戦略」の構築こそが企業成長のカギとの信念の元、経営支援に従事してきたものの成果は今ひとつという事も度々でした。一方、同じ業種・規模で保有する経営資源も同様で、採る経営戦略に大きな差異がないのに、自社の成長発展を遂げている企業は存在しました。この差異は何によりものなのか、自問自答する日々が長く続きました。

  その結論は、企業が「どんな戦略を遂行するのか(To Do)」より、前提としてその企業の経営者・後継者が「どのような人であるのか（To Be)」が重要である、という点でした。「To Doより、まずTo Be」が合言葉となりました。

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